2024년 지속가능경영보고서
동원F&B가 생각하는 지속가능경영은 조직과 구성원이 건강하고 투명한 모습으로 성장하고, 이해관계자와
함께 변화하는 미래를 철저히 준비해 새로운 기회를 창출하는 것 입니다. 이에 동원F&B는 3대 경영이념을
바탕으로 지속가능경영 7대 추진영역을 2016년부터 수립하여 운영하고 있습니다.
고객에게 기쁨을 주는 경영
고객이 회사의 사업기반이며, 존재의 근거이기에 항상 고객중심에서 판단하고, 고객과 함께 발전해 나아가야 한다 는 동원그룹의 경영원칙입니다. 이를 바탕으로 ‘지속가능한 생산 및 제품/서비스 제공’, ‘고객 소통 강화’, ‘사회공헌 활동’을 활발히 전개하고 있습니다.
사람을 존중하는 경영
기업의 구성 주체인 임직원을 독립된 하나의 인격체로 인정하고, 회사와 개인이 함께 성장하고 발전할 수 있는 환경을 조성한다는 경영원칙입니다. 이와 연계하여 ‘인적자원의 지속가능성 제고’, ‘윤리/준법 경영 고도화’의 추진영역을 도출하여 회사의 도약과 임직원의 건강한 성장을 추구하고 있습니다.
새로운가치를 창조하는 경영
기업이 발전하고 성장하기 위해서는 새로운 가치를 제공해야 하며, 조직 역량을 강화하여 도전적이고 혁신적인 경영을 해나가야 한다는 경영원칙입니다. 이를 기반으로 ‘지속가능한 공급망 구축’, ‘환경안전경영 체계 강화’를 위한 활동을 이행하고 있습니다.
7대 추진영역
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- 01지속가능한 생산 및 제품/서비스 제공
- 02고객 소통 강화
- 03사회공헌활동
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- 04인적자원의 지속가능성 제고
- 05윤리/준법경영 고도화
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- 06지속가능한 공급망 구축
- 07환경안전경영 체계 강화
지배구조
이사회 구성현황
| 구분 | 성명 | 주용경력 | 선임일 | 임기 |
|---|---|---|---|---|
| 의장/사내이사 | 김성용 대표이사 | (現) 동원에프앤비 대표이사 동원홈푸드 식재조미부문 대표이사 |
2025.03.26 | 2년 |
| 사내이사 | 문상철 전무이사 | (現) 동원에프앤비 영업본부장 동원에프앤비 유통사업부장 |
2024.03.28 | 2년 |
| 사내이사 | 조영부 전무이사 | (現)동원에프앤비 경영지원실장 동원홈푸드 경영지원실장 |
2024.03.28 | 2년 |
| 사외이사 | 김성하 | (現)법무법인(유) 지평 고문 공정거래위원회 상임위원 |
2024.03.28 | 2년 |
이사회 평가표 및 결과
동원에프앤비는 연 1회 이사회 평가를 통해 이사회 운영과 활동 내역을 종합적으로 점검합니다.
이사회 평가는 4개 부문 총 29개 문항으로 구성되어 이사회의장 주관으로 자체 설문방식으로 진행합니다.
이사회 평가 결과는 동원에프앤비 이사회 운영에 대한 면밀한 파악은 물론 장점은 더욱 강화하며 단점의 개선에 기여하며, 이사보수 한도를 결정하는 데 활용합니다.
| NO | 구분 | 2024년 |
|---|---|---|
| 1. 이사회의 역할과 책임 (역할, 책임, 의무) | ||
| 1 | 이사회는 공정하고 성실하게 직무를 수행하고 있다. | 5.00 |
| 2 | 이사회는 회사의 경영이념과 장기비전, 경영전략을 이해하고 있고, 이에 따라 경영전략을 수립하고 있다. | 5.00 |
| 3 | 이사회는 회사의 인적ㆍ물적 구조와 소재 및 포장재 산업의 동향을 이해하고 있다. | 5.00 |
| 4 | 이사회는 장ㆍ단기 경영목표를 구체적으로 제시하고 정기적으로 검토 및 평가하고 있다. | 4.75 |
| 5 | 이사회는 경영진을 감독하여야 하는 책임에 대하여 제대로 인지하고 있다. | 4.75 |
| 6 | 이사회는 회사의 신용위험, 평판위험, 시장위험 등 제반 위험요소에 대하여 점검, 평가하고 있다. | 4.75 |
| 7 | 이사회는 재무제표, 회계사항 및 내규나 법규의 준수여부를 정기적으로 점검하고 있다. | 5.00 |
| 8 | 이사회는 회사의 윤리적 의무와 사회적 책임을 이해하고 이를 의사결정에 반영하고 있다. | 5.00 |
| 9 | 기후 변화에 대응하기 위하여 환경경영을 이해하고 이를 의사결정에 반영하고 있다. | 4.50 |
| 2. 이사회의 구조 (구성, 독립성, 리더십) | ||
| 1 | 현재 이사회는 효과적인 토의와 활동을 위하여 적정한 규모이다. | 4.75 |
| 2 | 이사회는 효율적인 업무수행을 위하여 필요한 자격 (경영이해, 능력, 전문성, 경험, 윤리관, 열정)을 갖춘 이사들로 구성되어 있다 | 5.00 |
| 3 | 이사회의 구성원인 이사의 후보를 선정하기 위하여 별도의 위원회나 절차가 마련되어 있다. | 4.75 |
| 4 | 신임이사에 대한 오리엔테이션 과정을 마련하고 실시 하고 있다. | 4.50 |
| 5 | 기존 이사에 대한 정기적인 교육을 실시하고 있다. | 4.75 |
| 6 | 이사회와 경영진은 서로간의 권한과 책임을 이해하고 존중하고 있다. | 5.00 |
| 7 | 이사회 회의에서 실제적인 토론 과정 중에는 수정 혹은 반대의견이 있다. | 5.00 |
| 3. 이사회 운영 (운영절차, 안건, 정보수집) | ||
| 1 | 이사회 직무를 성실히 수행하기 위하여 이사회가 정기적으로 적정하게 이루어 지고 있다. | 4.75 |
| 2 | 이사회 구성원들은 성실하게 이사회에 참석하고 있다. | 5.00 |
| 3 | 이사회 운영규정을 마련하고 규정에 따라 충실히 운영되고 있다. | 5.00 |
| 4 | 이사회 활동과 개별이사 활동내역을 홈페이지 등에 충실히 공시하고 있다. | 5.00 |
| 5 | 이사회 안건과 관련하여 사전에 충분한 시간을 두고 이사회 구성원에게 자료가 제공되고 있다. | 5.00 |
| 6 | 이사회 안건과 관련하여 제공된 자료는 충실히 작성되고 있다. | 5.00 |
| 7 | 이사회는 감사의 상시배석과 정보공유, 활발한 의견개진이 이루어지도록 하고 있다. | 5.00 |
| 8 | 이사회 정보 수집을 위한 충분한 시간과 물적ㆍ인적자원에 대한 자유로운 접근이 확보되어 있다. | 5.00 |
| 9 | 이사회는 사안별로 필요 시 외부전문가의 자문을 통해 정보수집 다변화와 개방적 토론이 활성화 되도록 노력하고 있다. | 5.00 |
| 4. 이사회 평가 (평가, 개선) | ||
| 1 | 이사회 평가에 관한 목표, 절차, 책임 등이 구체적이고 명확하게 명시되어 있다. | 5.00 |
| 2 | 이사회 평가의 방법과 절차가 이사회 활동개선을 통한 기업가치의 개선이라는 이사회 평가의 목적에 부합하고 있다. | 5.00 |
| 3 | 이사회 평가결과에 대하여 논의하는 자리를 마련하고 자유롭고 심도 있는 논의를 하고 있다. | 5.00 |
| 4 | 이사회는 평가결과에 근거한 구체적인 개선안을 마련하고 반영하고 있다. | 5.00 |
사외이사 평가표 및 결과
사외이사 전문성은 동원에프앤비 지배구조 수준을 결정하는 중요한 요소입니다.
이에 동원에프앤비는 이사회 의장 주관으로 사외이사의 역량과 활동을 체계적으로 평가합니다.
사외이사 평가는 3개 부문 총 14개 문항으로 구성되어 연 1회 진행합니다.
사외이사에 대한 평가 결과는 이사의 재선임 결정 시 참고자료로 활용합니다.
| NO | 구분 | 2024년 |
|---|---|---|
| 1. 사외이사의 역할과 책임(역할, 책임, 의무) | ||
| 1 | 동원에프앤비의 장기비전, 경영이념, 경영목표 달성을 위한 전략에 대한 이해 수준 및 수립, 지원 | 5.00 |
| 2 | 동원에프앤비의 재무지표에 대한 지속적인 모니터링 및 목표 대비 진척 수준에 대한 주기적인 확인 | 5.00 |
| 3 | 동원에프앤비의 물적, 인적 구조와 기업이 소속되어 있는 산업에 대한 동향 및 이해, 전문성 | 5.00 |
| 4 | 동원에프앤비의 의사결정과정, 집행과정, 내부통제시스템 등에 대한 이해 및 전문성 | 5.00 |
| 5 | 독립성을 바탕으로 이사회에서의 적절한 견제 역할 수행 | 5.00 |
| 6 | 사적인 이익 배제 및 적절한 윤리의식 보유 | 5.00 |
| 7 | 사외이사의 직무수행에 있어 소액주주의 이익 고려 | 4.75 |
| 2. 이사회의 참여 | ||
| 8 | 이사회 참석 의지와 노력 | 5.00 |
| 9 | 이사회 안건들에 대한 제안, 관련 자료 요청 등 적극적인 참여 | 5.00 |
| 10 | 이사회 안건에 대한 충분한 시간 투입 및 자료 검토 | 5.00 |
| 11 | 이사회 발언 및 토론에 적극적 참여 | 5.00 |
| 12 | 이사회 안건에 대한 역량 활용 (보충자료, 정보 등의 적극적 수집, 발굴, 제시 노력 등) | 5.00 |
| 3. 이해관계자와의 의사소통 진행 | ||
| 13 | 동원에프앤비의 경영진과의 원활한 의사소통 | 5.00 |
| 14 | 동원에프앤비의 대주주 및 다른 이해관계자들의 관점에 대한 이해 | 5.00 |
ESG 등급(한국ESG기준원)
| 평가년도 | 종합등급 | 환경 | 사회 | 지배구조 |
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| 2023 |   |
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| 2022 | |
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